Nuevas formas de financiación empresarial.

Actualmente es posible la financiación de empresas fuera de la financiación institucional de bancos, líneas de crédito estatal o empresarial. El auge de las nuevas tecnologías permite que se pueda obtener financiación a nivel particular. En este post vamos a ver la Financiación Múltiple o Crowdfunding y los Préstamos Múltiples o Crowdlending.
La financiación múltiple o crowdfunding, consiste en un tipo de financiación alternativa en la que se crea una red basada en la cooperación colectiva con la finalidad de obtener dinero u otros recursos, utilizando Internet. En sus inicios fueron desarrolladores los que ofrecían trabajo de forma desinteresada y después fue evolucionando hacía las donaciones. Actualmente se financian por este sistema proyectos solidarios, creativos o de tipo empresarial. Se establece un vínculo entre los creadores y usuarios. Hay que diferenciar entre dos tipos de Croudfunding: el de donación y el de inversión.
El croudfunding de donación, es aquel en el que el inversor aporta una pequeña donación a un proyecto concreto y no suele obtener nada a cambio, en todo caso una mención, una camiseta o el propio producto para el que se realiza la contribución (una película, un libro…); En este caso no se produce inversión sino una contribución para un proyecto concreto. El croudfunding de inversión, en este caso la aportación de capital tiene como contraprestación una participación en el capital de la empresa o un préstamo que se devuelve según un calendario concreto, con un tipo de interés pactado. La finalidad del inversor es la de rentabilizar su aportación de capital.
Préstamos Múltiples o Crowdlending, consiste en préstamos entre particulares y empresas: el inversor recibe desde la formalización del préstamo, cuotas mensuales, según el cuadro de amortización del mismo formado por capital e intereses, hasta que recupere la inversión. Este tipo de préstamos se suelen otorgar a empresas o proyectos que ya están en marcha y que están generando beneficios.
Existen multitud de plataformas de financiación en Internet en las cu

ales el procedimiento es prácticamente el mismo: se requiere el envío del proyecto pormenorizado a la plataforma, se hace una evaluación del mismo, y si finalmente es aprobada, se sube a la página web durante un tiempo determinado. Si al final de este periodo se ha obtenido la financiación fijada se llevará a cabo el proyecto.

Productos financieros y bancarios para las Pymes.

El número de autónomos en España sigue aumentando, y más con la crisis que llevamos arrastrando en nuestras espaldas durante estos últimos años. Una vez que tenemos trabajo en este colectivo, queda la dificultosa labor de conseguir una buena estabilidad financiera, promocionar nuestro ahorro o satisfacer nuestras necesidades de previsión para el futuro de nuestro negocio
Las entidades bancarias, conscientes del panorama actual y del peso de este colectivo en la economía española, ponen en marcha productos financieros ideados para mejorar su situación y adaptarse a sus necesidades, si bien hay que admitir que de una forma mucho más tímida de lo que sería necesario
Productos exclusivos para autónomos.
Los bancos y cajas tienen áreas de negocio exclusivas para los autónomos y las pequeñas empresas. La mayor oferta la encontramos en los productos de financiación, pero también podremos contratar productos flexibles en función del tamaño de nuestro negocio, de las necesidades personales de nuestra actividad y nuestras gestiones bancarias más habituales
Las entidades bancarias siguen viendo en los autónomos un colectivo interesante y rentable que les permite buenos beneficios, ya que en la mayoría de productos especiales para este colectivo, se aplican comisiones algo más elevadas que en el caso de los productos particulares
Oferta bancaria variada para los autónomos
No sólo es importante conseguir financiación, también es importante ahorrar, aunque sin duda, los productos bancarios más buscados y con mejores condiciones para los autónomos son los productos destinados a mejorar la financiación.
- Productos bancarios para ahorrar: los autónomos buscan la comodidad en la oferta bancaria, y para ello, los productos más prácticos que ofrecen los bancos y cajas son las cuentas online, donde poder operar a través de Internet, sin necesidad de trasladarse hasta la propia oficina. Por otro lado, cuando se trata de ahorrar, los productos más buscados son los que ofrecen una buena liquidez. Los gastos, sobre todo durante la primera etapa de un negocio, son muy numerosos por lo que si se contrata un producto de ahorro se busca una liquidez inmediata
- Productos para asegurar el ahorro futuro: también es importante pensar en nuestra estabilidad futura, por eso suele ser habitual que las entidades bancarias comercialicen productos financieros específicos destinados a asegurar un nivel de ingresos. Las entidades ofrecen diferentes planes de pensiones para autónomos en función del perfil de riesgo y rentabilidad que se quiera obtener, con la tranquilidad de que al llegar la jubilación, recibiremos las aportaciones capitalizadas en unos intereses, en dependencia de la rentabilidad obtenida con el tipo de plan de pensiones elegido
Otros productos de ahorro elegidos por el colectivo autónomo son los seguros de vida, más ventajosos cuanto más jóvenes lo contratemos y con condiciones especiales en función de cada autónomo
- Productos de financiación: son las estrellas de los productos bancarios para autónomos y las pequeñas empresas y son los productos más demandados por ellos. Predominan los más flexibles y con facilidades administrativas
Las pólizas de crédito permiten al autónomo disponer de un dinero durante un plazo de tiempo en el que se consume sólo lo que se necesita y se pagan sólo los intereses que corresponden al dinero del que se dispone. Para poder desarrollar mejor su actividad, las entidades bancarias ofrecen al autónomo créditos hipotecarios para financiar la compra del local, el leasing para disponer de maquinarias o vehículos, sin necesidad de hacer frente al pago de los mismos al principio, sino pagando una cuota mensual en concepto de arrendamiento y con la opción final de compra de dicho bien. El renting, por otra parte, es un alquiler a largo plazo de un bien mueble, principalmente aparatos informáticos, que podremos renovar una vez queden obsoletos para poder desarrollar nuestra actividad
Los créditos siguen siendo los productos más contratados para los autónomos. Los bancos gestionan segmentos destinados exclusivamente a autónomos y pymes, con productos de financiación especiales, tipos de interés más reducidos, condiciones inmejorables para los jóvenes y en muchos casos sin necesidad de aval
Para encontrar las mejores hipotecas y créditos que puedan ayudar a mejorar la experiencia del negocio autónomo, lo más adecuado es acudir a un comparador de bancos que nos ofrecerá una visión general de las distintas ofertas del mercado, para así tomar siempre la mejor decisión. Nuestro negocio es nuestro futuro, así que se merece todo lo mejor

Financiación externa y mercados financieros.

La financiación externa de una empresa son los medios con los que cuenta ésta para hacer frente a sus compromisos de pago o para realizar inversiones productivas para un mayor crecimiento del negocio de forma sostenida en el tiempo.
El circuito de financiación externo siempre debe estar activo y es aquel que no depende de los recursos propios de la empresa ni de sus reservas. El modelo de negocio ideal es aquel que combina porcentajes de distribución equitativos de financiación interna y de financiación externa.
Un modelo de negocio con elevada financiación externa puede llevar al apalancamiento y al endeudamiento excesivo, ademas de una dependencia importante en agentes externos cuya solvencia puede ser limitada. A su vez, un modelo único de financiación externa con un porcentaje de distribución del capital en financiación ajena muy elevado, puede traer consigo costes muy importantes debido a que hay que pagar un coste adicional para acceder a esa financiación.

La financiación de una empresa la podemos encontrar en el balance de situación, en la categoría de pasivos corrientes y no corrientes dónde se distinguen las deudas a corto plazo y a largo plazo respectivamente, y se corresponde con los recursos ajenos.

Medios y agentes que intervienen en la financiación externa de la empresa

La empresa se puede financiar a través de las siguientes vías:

• Mediante el acceso al crédito de entidades financieras como bancos o cajas de ahorro.
• Salida a Bolsa y venta de acciones o participaciones de la empresa.
• A través de la formación de un Joint Venture con otra empresa que tenga interés en participar en el negocio.
• Aportaciones de inversores externos a la empresa que crean en el proyecto de inversión.
• Realizando ampliaciones de capital.
• Generando dividendos que atraigan las financiación ajena.
• Emisiones de deuda pagadas a un tipo de interés atractivo.
• Leasing o Renting, es un contrato de arrendamiento con opción de compra.
• Confirming o Factoring, es una fuente de financiación que permite obtener de forma inmediata recursos financieros con cargo a las deudas de los client

Fuentes de financiación internas.

La financiación interna de la empresa es aquella que aportan y desembolsan los socios de ésta. Se trata de un capital que forma parte del patrimonio neto de la empresa y se conoce con el nombre de recursos propios.
Los recursos propios lo podemos encontrar en el balance de situación de una empresa en la parte del pasivo junto con la distribución de beneficios de ésta en forma de dividendos y reservas.
Un modelo de empresa con financiación exclusivamente interna, es bueno hasta cierto punto, porque por una parte significa que la empresa cuenta con recursos para financiarse sin problema alguno sin existir trabas de liquidez o de solvencia, sin embargo, por otra parte, cuenta con menos socios o accionistas para distribuir su riesgo y no puede manejar una amortización más flexible en los plazos de los pagos a los que tenga que hacer frente.

Ventajas de la financiación interna de la empresa

La financiación interna de la empresa tiene las siguientes ventajas:

1. Permite autofinanciarse y enriquecerse a través de la dotación a reservas.
2. Favorece la dotación de pérdidas por deterioro y a la creación de fondos de amortización.
3. La tesorería es más solvente.
4. No se requiere garantías y avales y, por tanto, hay una mayor independencia.
5. Es una fuente de financiación más barata.
6. El balance es más estable.

Inconvenientes de la financiación interna de la empresa

Los inconvenientes de la financiación interna de la empresa son pocos, pero podemos destacar los siguientes:

1. Los recursos son limitados.
2. Los beneficios no repartidos que van a reservas no son deducibles fiscalmente hablando. Al disminuir los dividendos, la rentabilidad de las acciones es menor.

Dilema entre autofinanciación y financiación externa.

Diferencias entre financiación interna y externa

Antes de comenzar con la contraposición de ambas formas de financiación, recordemos en qué consisten. Mientras que la financiación interna es la que procede de los recursos propios de la empresa, generalmente beneficios obtenidos y no repartidos, la financiación externa es la que se obtiene de otras fuentes que no pertenecen a la empresa.

Beneficios e inconvenientes

Comencemos con la financiación interna. Acudir a la financiación interna lleva implícito un importante coste de oportunidad, ya que siempre quedarán en el tintero otras opciones para las que se podía haber utilizado esta financiación.

Además, al utilizar la financiación interna no es necesario contar con una aprobación exterior, lo que puede ser una ventaja por la independencia y la buena solvencia financiera que ello supone, pero también puede ser un inconveniente al no haber ningún agente externo que valore si el uso que se va a dar a la financiación va a ser rentable o no.
Aunque a priori pueda parecer que el escenario ideal es aquel en el que no hay que recurrir a fuentes de financiación externas, hay que hacer algunas matizaciones, ya que si utilizar financiación interna supone quedarse sin recursos propios para afrontar el día a día en el corto plazo, es mejor recurrir a otras fuentes de financiación alternativas.

De hecho, normalmente es muy difícil contar con unos recursos propios tan abundantes que permitan financiar un determinado proyecto o una determinada inversión. Por ello, la mayoría de las veces es necesario acudir a fuentes de financiación externas.
El inconveniente de utilizar fuentes de financiación externa es que vienen acompañadas de un coste, por lo que es de vital importancia hacer una valoración previa. En esta valoración hay que tener en cuenta las diferentes posibilidades de financiación que están al alcance de la empresa y cuáles son las que tienen mejores resultados haciendo un análisis coste-beneficio, como es el caso del factoring o del descuento de pagarés de Gedesco.
Por tanto, siempre y cuando se disponga de financiación interna, lo ideal es combinar ambas formas de financiación, para no agotar los recursos propios pero tampoco depender por completo de la financiación ajena.

Autofinanciación.

En economía de la empresa se entiende por autofinanciación o financiación interna al conjunto de recursos financieros que las empresas obtienen por si mismas sin recurrir a fuentes de financiación externas, es decir que no proceden ni de nuevas aportaciones de los socios, ni de aumentos de la posición deudoras, sino que son generados por la empresa.
Las principales fuentes de autofinanciación son los beneficios retenidos y las amortizaciones.
En general se habla también de autofinanciación fuera del mundo empresarial para referirse a la financiación de personas o instituciones que no necesitan acudir a préstamos o deudas para el desarrollo de sus actividades.
Una de las clasificaciones más usuales de las fuentes de financiación empresarial es la que diferencia entre fuentes internas y externas, dependiendo de que los recursos financieros se hayan generado en el interior o provengan del exterior.

La autofinanciación se define como la creación de nuevos recursos financieros por la propia unidad económica. Una vez obtenido el resultado del ejercicio y remunerados los agentes económicos que participan en el proceso productivo, quedará el resto de libre disposición para la empresa. La autofinanciación beneficia la estructura y funcionamiento del sistema de gestión e incorpora ventajas futuras a todos los partícipes. 
Las consecuencias más importantes de esta forma de financiación son la reducción de la dependencia exterior y la de los gastos financieros. La autofinanciación también puede considerarse como la parte de los beneficios o de los recursos generados que permanece en el seno de la empresa, es decir, los beneficios no distribuidos, los fondos de amortización y las provisiones.

Depreciación-mantenimiento y enriquecimiento.

Este apartado lo vamos a ver mediante un vídeo, creo que es muy útil y os va a servir de ayuda para comprenderlo mejor. Espero que os guste.

Depreciación-mantenimiento.

 

 enriquecimiento. 

 

fondo maniobra y cash flow . Equilibrio patrimonial

El fondo de maniobra es un concepto estrechamente relacionado con el análisis de balances.

Proporciona información fundamental para comprobar la salud de las empresas por lo que, junto con el cash flow, es una magnitud clave para una correcta gestión financiera.

También denominado capital circulante, fondo de rotación o working capital, el fondo de maniobra está constituido por la parte del activo a corto plazo (activo corriente o activo circulante), que se financia con recursos permanentes (fondos propios o deuda a largo plazo), es decir, con el pasivo no corriente.

FONDO DE MANIOBRA = ACTIVO CORRIENTE – PASIVO CORRIENTE

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                  CASH FLOW= BENEFICIO + AMORTIZACIONES + PROVISIONES

Equilibrio entre inversiones y financiaciones.

Estructura financiera de largo plazo: el foco está puesto sobre las inversiones de largo plazo y los capitales permanentes (Patrimonio Neto y Exigibles de Largo Plazo). El equilibrio de esta estructura está determinado por la relación entre las inversiones que tienen a transformarse a líquido en un período superior al ciclo de maduración y las fuentes de financiación que se transformarán en exigibles con vencimientos superiores a dicho plazo. Estructura financiera de corto plazo: en este caso analizamos los activos circulantes (que se convierten en líquido dentro del ciclo de maduración) y los exigibles que vencen dentro de ese mismo período. Para ello analiza los indicadores como la garantía (capacidad de respaldar el total de la deuda) y la puntualidad (hacerlo en fecha). Estructura financiera intermedia: este análisis es fundamental para analizar la estructura financiera de una empresa, para verificar si está en equilibrio. Para saber si una empresa está saludable tiene que cumplir con el equilibrio económico y financiero. El equilibrio económico (relacionado a los resultados) es el motor de la empresa. Si una empresa tiene una estructura financiera en mal estado, no quiere decir que le vaya mal, pero si económicamente le va mal (tiene resultados negativos en varios ejercicios) la estructura económica se va comiendo a la estructura financiera y eso puede llevarla a la quiebra.
                                 

¿Por qué son importantes las finanzas? ¿Qué es un directivo financiero?

Vamos a hablar sobre la importancia que tiene las finanzas y que es un directivo financiero, espero que lo entendáis con claridad y os sirva de ayuda.

Es innegable la importancia que tienen las Finanzas en cualquier empresa, ya que tiene como objetivo optimizar y lograr la multiplicación del dinero. Por ello, es clave que toda empresa, independientemente de su tamaño, cuente con información oportuna, útil, clara, relevante y concisa para tomar las mejores decisiones.
Con base en la información con que cuente, se podrá pronosticar el futuro y podremos visualizar hacia donde llevaremos a nuestra empresa, por lo que se requieren de mucha atención y capacidad para poder hacerlo.

Un director financiero es el ejecutivo a cargo de la gestión financiera de la organización . Es responsable de la planificación, ejecución e información financieras. Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la empresa.

Entre sus funciones podemos destacar:

• Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros en la empresa.

• "Guardián" de la bonanza financiera de la empresa.

• Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a llevar a cabo.

• Estratega. El director financiero deberá implementar buenas y pioneras estrategias, por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de los recursos financieros de la empresa, para sacar el máximo partido de los mismos.

• Determinar políticas de estrategia y operación del sistema financiero de la empresa

• Análisis de resultados operacionales y de gestión de la empresa

• Generar indicadores que evalúen al desarrollo de la empresa

• Dirigir las decisiones financieras de la empresa, que aseguren el mejor rendimiento de los recursos de la empresa.

Sistemas de control y plan de contingencia.

Este sistema establece puntos de referencia para medir la congruencia.

El planeamiento estratégico es un programa, que crea futuro mediante la formulación de un plan de largo plazo que establece las decisiones y acciones necesarias para lograr precisamente estas metas futuras, dentro de la incertidumbre propia del cambio para situar a la organización en una posición competitiva frente a otras entidades similares. 

El control  estratégico es un sistema que se basa en el planeamiento estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del plan.

Para ello establece puntos de referencia o certidumbre para medir la congruencia y avance hacia las metas, la utilización eficiente, eficaz y efectiva de los recursos, la exactitud de la información financiera, recolectando además la información real de la empresa para la subsecuente toma de decisiones que establecerán los ajustes del plan.

Para varios autores el control estratégico es el encargado de supervisar el comportamiento y la efectividad de la estrategia seleccionada.

Supone la adaptación del sistema de control a los requerimientos de la dirección estratégica. Se ha de centrar en: Si la estrategia se está implementando como se planificó y Si los resultados obtenidos por la estrategia son los esperados. Introduce a la estrategia como un elemento básico que debe ser objeto también de análisis por parte del controlador.

*Control de vigilancia: Tiene como misión escrutar el entorno a fin de detectar aquellos cambios o discontinuidades en el comportamiento de los factores componentes del entorno, que sean susceptibles de provocar modificaciones en la estrategia actual.

*Control de premisas: Su objetivo es verificar la validez de la hipótesis clave acerca de la evolución de la organización y su entorno, sobre las que descansa la formulación de la estrategia. Implica una evaluación de la validez de la estrategia formulada y de los planes y presupuestos a través de los que la estrategia se desarrolla.

*Control de Implementación  Es un control a posterior y permite verificar si la puesta en práctica de la estrategia se está ejecutando de acuerdo a lo deseado y si se están alcanzando los resultados esperados.

El control es una herramienta de suma importancia para salvaguardar y proteger aspectos de diferente índole.  Pues su debida utilización trae consigo que en las entidades permanezca un debido orden acorde a lo establecido por las resoluciones pertinentes en cada entidad. La utilización del control en las entidades permite que se reduzcan en gran magnitud las ilegalidades y corrupción dentro del marco laboral, ya que obliga a cada elemento de la organización a ser mayor controlado por la persona pertinente.

Establecimiento del presupuesto.

El establecimiento del presupuesto publicitario no es una tarea simple, existen cuatro métodos para fijar el presupuesto total de la publicidad: el método costeable, el método de porcentaje de ventas, el método de paridad competitiva, y el método de objetivo y tarea.

Método costeable:

En este método las empresas fijan el presupuesto de promoción en el nivel donde, en opinión de la dirección, la compañía puede pagar. Las compañías pequeñas son las que utilizan mas este método, el punto de partida son los ingresos totales, de los cuales se restan gastos operativos  y los gastos de capital, y luego se aparta una porción de lo restante para publicidad.
Lo negativo de este método de presupuestacion es que ignora totalmente los efectos de la promoción de ventas, y tiende a colocar la publicidad en el ultimo lugar de los gastos prioritarios, incluso en situaciones en que la publicidad es crucial para el éxito de la compañía.
El resultado es un presupuesto de promoción anual incierto, el cual dificulta la planificación del mercado a largo plazo.

Método del porcentaje de ventas:

Este método determina el presupuesto de promoción como cierto porcentaje de las ventas actuales o pronosticadas, o como un porcentaje del precio de venta unitario. Este método tiene las siguientes ventajas:

• es sencillo de aplicar
• ayuda a la dirección a pensar en las relaciones entre los gastos de promoción, el precio de venta  y las utilidades por unidad.

A pesar de sus ventajas, este método tiene pocas justificaciones. Considera erróneamente  que las ventas son causa de la promoción, en vez de resultado. Basa el presupuesto publicitario en la disponibilidad de fondos, en vez de en las necesidades y oportunidades de marketing. Las marcas mas grandes tienden a recibir más publicidad, la necesiten o no. Mientras que las marcas defectuosas o más pequeñas reciben menos apoyo aunque quizás sean las que mas lo necesiten, en el método de porcentaje de ventas el presupuesto varia de acuerdo con las ventas anuales y es difícil planificarlo a largo plazo.

Este método no proporciona ninguna base para seleccionar un porcentaje especifico , excepto lo que se ha hecho en el pasado o lo que se están haciendo los competidores.

Método de paridad competitiva:

Otras compañías emplean el método de paridad competitiva, y establecen su presupuesto de promoción para igualar los gastos de los competidores. Vigilan la publicidad de sus competidores o consultan las estimaciones de gastos de promoción de la industria, los cuales se publican en revistas o asociaciones de comercio, y luego fijan sus presupuestos con base en el promedio de la industria.

Método de objetivo y tarea:

El método mas lógico para fijar presupuesto de promoción es el método de objetivo y tarea, según el cual la compañía establece su presupuesto de promoción con base en lo que quiere lograr con la promoción.

• definir objetivos específicos de promoción
• determinar las tareas que deben que deben efectuarse para alcanzar esos objetivos
• estimar costos de realizar dichas tareas
• sumar estos costos para obtener el presupuesto de promoción propuesto

Plan de acción.

Un plan de acción es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto.
Dentro de una empresa, un plan de acción puede involucrar a distintos departamentos y áreas. El plan establece quiénes serán los responsables que se encargarán de su cumplimiento en tiempo y forma. Por lo general, también incluye algún mecanismo o método de seguimiento y control, para que estos responsables puedan analizar si las acciones siguen el camino correcto.
En cualquier empresa que se quieran lograr alcanzar unos resultados concretos se hace necesario no sólo organizar unos planes de acción generales sino también otros muchos más específicos que se establezcan por departamentos como, por ejemplo, en los de gerencia, comercialización o administración financiera.
El plan de acción propone una forma de alcanzar los objetivos estratégicos que ya fueron establecidos con anterioridad. Supone el paso previo a la ejecución efectiva de una idea o propuesta.

Selección de las estrategias.

El criterio para la selección de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto (en este caso tácticas)  y largo plazo para llegar a la visión.

El presente artículo permite conocer más acerca de cuales deberán ser los pasos para tener éxito en la selección de estrategias, enfocado en 4 pasos: tener bien claro el concepto de estrategia, qué niveles organizacionales implica el proceso de aplicación de la estrategia, desarrollar pensamiento estratégico dentro del grupo de estrategas y finalmente la valoración de la estrategia. Lo que se trata es de darle al lector la capacidad de realizar un mejor análisis al momento de seleccionar la estrategia.

Mucho se ha escuchado hablar sobre los diferentes tipos de estrategia que deben utilizar las organizaciones, tales como las estrategias genéricas de Michael Porter o las estrategias para la internacionalización de George Yip, pero tomar una decisión de elección de estrategia conlleva varios puntos, que se detallarán en este ensayo, para que la decisión sea la más adecuada; primero se tiene que tener bien claro el concepto de estrategia, luego definir en cuál de los niveles de la compañía se va a aplicar, el tercer paso que se debe tener en cuenta es cómo debe ser el pensamiento estratégico dentro del grupo que lo va aplicar y finalmente la valoración de la estrategia

Determinación de los objetivos.

La determinación de los objetivos sirve de reflexión para que el docente precise sus intenciones pedagógicas, así como para que clarifique las metas que se quieren alcanzar. Sirven de elemento de comunicación para el resto de la comunidad universitaria, así como elemento de guía para el estudiante y punto de comparación para determinar su nivel de rendimiento.

Podemos clasificar los objetivos educativos en tres categorías:

A) Generales.

B) Específicos.

C) Operativos o de conducta.

Los objetivos específicos de las distintas áreas se derivan y son compatibles con los objetivos generales. Estos objetivos específicos son dados a conocer a los estudiantes al comienzo del curso, tanto por escrito junto con el programa de la asignatura, como de manera oral, explicados durante la presentación de la asignatura.

Además, se requiere establecer objetivos operativos que indiquen con una mayor concreción lo que se espera que los alumnos aprendan. Estos, que se establecerán para cada parte o tema que componen la asignatura, deben igualmente ser establecidos y comunicados desde el comienzo del curso, y recordados durante su desarrollo conforme se avanza en el curso.

Como expresan Gagné y Briggs (1976, pág. 31): Los objetivos de la educación consisten en las actividades humanas que contribuyen al funcionamiento de la sociedad y que pueden adquirirse por aprendizaje.

Podemos clasificar los objetivos de la educación en tres categorías:

A) Conocimientos. El estudiante, al final de unos estudios universitarios, debería conocer la terminología básica de la materia, así como las leyes, principios y teorías por las que se rige la disciplina, sus aplicaciones y limitaciones. Los fenómenos más importantes a través de los modelos que los describen, así como los conceptos y la evolución histórica de los fenómenos analizados por el área de conocimiento. 

B) Habilidades. Habilidad para obtener y analizar información con eficiencia, así como la capacidad de comunicarse, expresarse y establecer relaciones con profesionales de la misma u otras áreas. Igualmente, la habilidad para realizar juicios y pensar creativamente, para resolver los problemas que se le planteen. Este pensamiento creativo es de especial relevancia en las tareas de comercialización e investigación de mercados. El estudiante debe desarrollar la capacidad de adaptarse al entorno de trabajo, y hacer frente a los cambios en las técnicas y los conocimientos de la materia. 

C) Actitudes. Un objetivo de especial relevancia es desarrollar en los estudiantes el entusiasmo por la materia, por aprender y por profundizar en los estudios. La inquietud por aprender, conocer nuevos aspectos de la disciplina y convertirse en un profesional preparado y responsable. El desarrollo de una actitud crítica ante la realidad, de coherencia en sus planteamientos y de juicio propio. El respeto a los distintos componentes de los equipos de trabajo y una orientación clara a la cooperación con otros profesionales.

Análisis de la situación: DAFO.

El análisis esta basado en las Debilidades, Amenazas, Fortaleza y Oportunidades que posee la empresa, de ahí las siglas de su nombre DAFO.

El análisis Dafo se realiza observando y describiendo (es un análisis cualitativo) las características de nuestro negocio y del mercado en el cual se encuentra, el análisis DAFO nos permite detectar las Fortalezas de nuestra organización, las Oportunidades del mercado, las Debilidades de nuestra empresa y las Amenazas en el entorno.

Análisis Interno de la organización

Fortalezas : Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿en que nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?

Debilidades : Describe los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable respecto a la competencia.

Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis de recursos, de actividades y de riesgos

Análisis Externo de la organización

Oportunidades : Describen los posibles mercados, nichos de negocio... que están a la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo significa una pérdida de ventaja competitiva.

Amenazas : Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.

Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis del entorno, grupos de interés , aspectos legislativos, demográficos y políticos.

Una vez descrito las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la organización podemos construir la Matriz DAFO, matriz que nos permite visualizar y resumir la situación actual de la empresa.

Logística.

En concreto, la logística de distribución se relaciona con la función que permite el traslado de los productos finales (ya sean bienes o servicios) y los pone a disposición del cliente. El canal de distribución es el que posibilita que el usuario obtenga el producto en el lugar, tiempo y cantidades adecuadas.

La distribución física y sus funciones

Para que la distribución física cumpla su objetivo principal (el traslado físico del producto desde la fábrica hasta el consumidor final) tiene que poner en práctica una serie de funciones:

• Estimación de la demanda. La logística de distribución será eficaz si pone a disposición del mercado los productos que éste demanda, en el momento y cantidad precisos.
• Procesamiento de pedidos. Hace referencia al conjunto de actividades relativas al tratamiento de las órdenes de compra.
• Gestión de almacén. Es indispensable llevar un control de las entradas y salidas de los productos en el almacén.
• Embalaje. Es el procedimiento destinado a la conservación y protección de los productos.
• Transporte del producto. En esta función se incluye la carga y descarga del mismo, así como el plan de ruta a poner en marcha para trasladarlo hasta su destino.
• Gestión de cobros. Determinar las personas que atenderán al cliente, a la vez que le entregan el producto y proceden a su cobro.

A modo de resumen, podemos señalar que las etapas principales en la cadena de distribución física son la recepción del producto elaborado por el fabricante, la función de inspección, la cadena de transpEn concreto, la logística de distribución se relaciona con la función que permite el traslado de los productos finales (ya sean bienes o servicios) y los pone a disposición del cliente. El canal de distribución es el que posibilita que el usuario obtenga el producto en el lugar, tiempo y cantidades adecuadas.
La distribución física y sus funciones

Para que la distribución física cumpla su objetivo principal (el traslado físico del producto desde la fábrica hasta el consumidor final) tiene que poner en práctica una serie de funciones:
Estimación de la demanda. La logística de distribución será eficaz si pone a disposición del mercado los productos que éste demanda, en el momento y cantidad precisos.
Procesamiento de pedidos. Hace referencia al conjunto de actividades relativas al tratamiento de las órdenes de compra.
Gestión de almacén. Es indispensable llevar un control de las entradas y salidas de los productos en el almacén.
Embalaje. Es el procedimiento destinado a la conservación y protección de los productos.

Transporte del producto. En esta función se incluye la carga y descarga del mismo, así como el plan de ruta a poner en marcha para trasladarlo hasta su destino.
Gestión de cobros. Determinar las personas que atenderán al cliente, a la vez que le entregan el producto y proceden a su cobro.
A modo de resumen, podemos señalar que las etapas principales en la cadena de distribución física son la recepción del producto elaborado por el fabricante, la función de inspección, la cadena de transporte, el almacenaje y la entrega al cliente.

Para que la función logística sea eficiente es necesario velar porque se deriven los menores costes posibles en cada una de las fases mencionadas.

Residuos.

En el ranking de los mayores emisiores de CO2 están: Endesa, Gas Natural Fenosa, Edp, (hidrocantábrico), E.on e Iberdrola. Sólo Endesa emite el 10% de todas las emisiones del país, las demás empresas en el top 10 son la petrolera Repsol y empresas de la industria del cemento y acero.

Las cinco grandes empresas eléctricas obtienen sus beneficios en el negocio de las energías sucias. Todas son propietarias de carbón, gas y energía nuclear, que mientras reciben beneficios millonarios, nos contaminan a todos con su energía sucia y peligrosa.  Existen diversos estudios si quieres conocer la cuantía económica de los impactos del cambio climático y sobre los daños en la salud debido a la contaminación atmosférica. Según un informe reciente de la Organización Mundial de la Salud, unas 7.000 personas mueren en España cada año a causa de las enfermedades provocadas por la contaminación del aire.

No nos equivocamos cuando decimos que la quema de carbón es el principal responsable de las emisiones de dióxido de carbono (CO2) y de otras sustancias contaminantes a la atmósfera. Entre las 10 mayores instalaciones emisoras de Gases de Efecto Invernadero de toda España, 9 son térmicas de carbón: dos en Asturias propiedad de edp, una en Aragón de Endesa, dos en Galicia de  Endesa y Gas Natural respectivamente, dos en Andalucía de Endesa y E.ON y dos en Castilla y León de Gas Natural y de Endesa.

En consonancia con estas instalaciones vemos que por Comunidades Autónomas, dentro de las cinco que acumulan las mayores emisiones fijas del país están Andalucía seguido de Asturias, Galicia y Castilla y León, es decir, las autonomías donde se instalan las grandes centrales de carbón, las que más contaminan.

En la otra cara de la moneda, tenemos a las energías renovables, listas para competir con las viejas energías y que no sólo entran a precio cero en el mercado eléctrico bajando el precio de la electricidad, sino que llevan asociados numerosos beneficios como ya explicamos en nuestro informe sobre la recuperación económica con renovables.

Para que nos enteremos todos, el mercado eléctrico lo controlan las grandes eléctricas que nos ahogan con sus tarifas y sus emisiones.

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Gestión de calidad

Los ocho principios de gestión de la calidad son el marco de referencia para la organización de la misma, orientándola hacia la mejora del desempeño de su actividad. 

Los principios de gestión de la calidad son aquellos que toda organización ha de seguir si quiere obtener los beneficios esperados. 

Volviendo a los ocho principios de gestión de la calidad, estos aparecen recogidos y definidos en la norma ISO 9000:2000 – Sistemas de Gestión de la Calidad – Fundamentos y Vocabulario, y en la norma ISO 9004:2000 – Sistemas de Gestión de la Calidad – Directrices para la mejora del desempeño.

PRINCIPIOS, SISTEMA DE GESTIÓN Y CALIDAD

Antes de detallar los ocho principios de gestión de la calidad es conveniente diferenciar tres conceptos fundamentales: principios, sistema de gestión y calidad.

Principios

La calidad aparece como principio de una organización en el siglo XXI y está vinculado a aquella empresa moderna que busca consolidarse, crecer y desarrollarse para tener éxito. Los principios de organización son las grandes premisas a transmitir por la alta dirección de la empresa.

Estos principios no deben ser cerrados, para que cuando se implante la norma ISO 9001 la organización no se resienta. Para que dicha norma le pueda ser útil a la empresa tiene que tomarse no como un sistema a implantar sino como un sistema de referencia. Lo deseable es que sea un proceso de mejora continuo en el cual la normaISO-9001 actúe como parte del principio de organización de la calidad y la empresa se vaya autoorganizando con referencia a esa normativa.

Sistema de Gestión

La norma ISO 9000:2005 define un sistema de gestión como “un conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan entre sí”. La gestión está constituida por una serie de actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización. Por tanto, el sistema de gestión ayuda a dirigir y controlar una organización con respecto a la calidad.

Calidad

“Es el grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos”, según se detalla en la norma ISO-9000. Asegurar la calidad en los procesos de producción de una organización es fundamental para evitar que el producto final sea defectuoso.

OCHO PRINCIPIOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

Los ocho principios de gestión de la calidad son los siguientes:

Principio 1: Enfoque al Cliente

“Las organizaciones dependen de sus clientes, y por lo tanto deben comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse en exceder las expectativas de los clientes”.

La empresa debe tener claro que las necesidades de sus clientes no son estáticas, sino dinámicas y cambiantes a lo largo del tiempo, además de ser los clientes cada vez más exigentes y cada vez está más informado. Por ello, la empresa no sólo ha de esforzarse por conocer las necesidades y expectativas de sus clientes, sino que ha de ofrecerles soluciones a través de sus productos y servicios, y gestionarlas e intentar superar esas expectativas día a día.

Principio 2: Liderazgo

“Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización”.

El liderazgo es una cadena que afecta a todos los directivos de una organización, que tienen personal a su cargo. Si se rompe un eslabón de esa cadena, se rompe el liderazgo de la organización.

Principio 3: Participación del personal

“El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización”.

La motivación del personal es clave, así como que una organización disponga de un plan de incentivos y de reconocimientos. Sin estas dos acciones, difícilmente una organización podrá conseguir el compromiso del personal.

Principio 4: Enfoque basado en procesos

“Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso”.

El cambio reside en la concepción de “organización”. Ha dejado de ser una organización por departamentos o áreas funcionales para ser una organización por procesos para poder crear valor a los clientes.

Principio 5: Enfoque de sistema para la gestión

“Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos”.

El fin último que se persigue es el logro de los objetivos marcados. Para ello será necesario que la organización detecte y gestione de manera correcta todos los procesos interrelacionados.

Principio 6: Mejora continua

“La mejora continua del desempeño global de una organización debería ser un objetivo permanente de ésta”.

Esa mejora continua de los procesos se consigue siguiendo el ciclo PCDA del Dr. E. Deming: Planificar – Desarrollar – Controlar – Actuar, para mejorar.

Principio 7: Enfoque basado en hechos para la toma de decisión

“Las decisiones se basan en el análisis de los datos y la información”.

Lo que no se puede medir no se puede controlar, y lo que no se puede controlar es un caos. Esto no se puede olvidar.

Principio 8: Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor

“Una organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor”.

Es necesario desarrollar alianzas estratégicas con los proveedores para ser más competitivos y mejorar la productividad y la rentabilidad. En las alianzas, gana tanto la organización como los proveedores.

La adopción de un sistema de gestión de la calidad (y de sus principios) debería ser una decisión estratégica que tome la dirección de cada organización. El diseño y la implementación de un sistema de gestión de la calidad de una organización está influenciado por la naturaleza de cada organización, por sus necesidades, por sus objetivos particulares, por los servicios que proporciona, por los procesos que emplea y por el tamaño y la estructura de la misma. El éxito de una organización se logra mediante la implantación y mantenimiento de un sistema de gestión de calidad diseñado para mejorarlo continuamente.

La aplicación de los principios de la gestión de la calidad no sólo proporciona beneficios directos sino que también hace una importante contribución a la gestión de costos y riesgos.
AQUI OS DEJO UN ENLACE EN EL CUAL PODEIS ENTENDER MEJOR LO QUE SIGNIFICA LA GESTION DE CALIDAD.

https://www.youtube.com/watch?v=Ta9FY2Wi5j4

Control de costes

El Objetivo de la Contabilidad de Costes es analizar los ingresos de la empresa y de los Costes para obtener estos ingresos.

Sus objetivos son:

• detectar pérdidas y mermas en los inventarios
• valorar correctamente las existencias
• conocer los costes de fabricación de los productos
• detecta clientes o áreas de producto no rentables
• sirve para calcular el margen de beneficio para cada producto
• sirve para fijar los precios de venta

Características:

1. Área de actuación: Registra las operaciones referidas a la gestión puramente interna de la empresa.
2. Operatividad del registro: Se registra en el momento en que se verifican los hechos relacionados con la fabricación de productos.
3. Objetivo que persigue: Determinar el Coste Total y Coste Unitario de productos, procesos, funciones. Posibilitan el planeamiento y mejor control de las operaciones-
4. Criterios en que se funda: Sistema interno de contabilidad de costes que dependerá de la información que cada empresa necesite.
5. Destino de la información que produce:Exclusivamente para la Dirección de la empresa.
6. Tipos de datos que revela:Muestra datos analíticos por producto, procesos, funciones y centros. Una vez sintetizados pasan a la Contabilidad Financiera para su registro.
7. Tipos de cuentas que emplea:Exclusivamente de análisis de costes
8. Calidad de la información: Costes de caracter histórico y Costes estándares.
9. Régimen legal: Es facultativa, no obligatoria.