Este
sistema establece puntos de referencia para
medir la congruencia.
El
planeamiento estratégico es un programa, que
crea futuro mediante la formulación de un plan de largo plazo que establece las
decisiones y acciones necesarias para lograr precisamente estas metas futuras,
dentro de la incertidumbre propia del cambio para situar a la organización en
una posición competitiva frente a otras entidades similares.
El
control estratégico es un sistema que se
basa en el planeamiento estratégico y que está integrado por un conjunto de
dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del plan.
Para
ello establece puntos de referencia o certidumbre para medir la congruencia y
avance hacia las metas, la utilización eficiente, eficaz y efectiva de los
recursos, la exactitud de la información financiera, recolectando además la
información real de la empresa para la subsecuente toma de decisiones que establecerán
los ajustes del plan.
Para
varios autores el control
estratégico es el encargado de supervisar el comportamiento y la efectividad de
la estrategia seleccionada.
Supone
la adaptación del sistema de control a los requerimientos de la dirección
estratégica. Se ha de centrar en: Si la estrategia se está implementando como
se planificó y Si los resultados obtenidos por la estrategia son los esperados.
Introduce a la estrategia como un elemento básico que debe ser objeto también
de análisis por parte del controlador.
*Control de
vigilancia: Tiene como misión escrutar el entorno a fin de detectar aquellos
cambios o discontinuidades en el comportamiento de los factores componentes del
entorno, que sean susceptibles de provocar modificaciones en la estrategia
actual.
*Control de
premisas: Su objetivo es verificar la validez de la hipótesis clave acerca de
la evolución de la organización y su entorno, sobre las que descansa la
formulación de la estrategia. Implica una evaluación de la validez de la
estrategia formulada y de los planes y presupuestos a través de los que la
estrategia se desarrolla.
*Control de Implementación Es un control a posterior y permite verificar si la puesta en
práctica de la estrategia se está ejecutando de acuerdo a lo deseado y si se
están alcanzando los resultados esperados.
El
control es una herramienta de suma importancia para salvaguardar y proteger
aspectos de diferente índole. Pues su
debida utilización trae consigo que en las entidades permanezca un debido orden
acorde a lo establecido por las resoluciones pertinentes en cada entidad. La
utilización del control en las entidades permite que se reduzcan en gran
magnitud las ilegalidades y corrupción dentro del marco laboral, ya que obliga
a cada elemento de la organización a ser mayor controlado por la persona
pertinente.
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